也许很多人都不知道，在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间曾发生过一件颇为有趣故事。 在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商不断努力的改善，使得良品率达到了99.9%，但美国空军却依旧拒绝了，他们要求所交降落伞的合格率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看能否降低这个标准，哪怕只为争取那0.1%的容错率，因为厂商认为，能够达到这个程度已经接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。 后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成了零。 松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。 也许有人认为，10万袋食品里才有一代里有一根头发无需大惊小怪。但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说就是100%。每年有20000次配错药事件；每年15000个婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者，不是吗？ 所以说，质量问题与道德问题一样，是不可妥协的最高原则，是必须坚持的底线。 1、那么我们如何能够做到100% 或许一个人在对某件事情的操作上达到了数千乃至数万小时之后，形成了本能的反应，能够保证每一个步骤都通过肌肉记忆去完成，不需要思考，也不会因为分心而产生错误。但这样的人又有多少？ 毋庸置疑，这样的人或许100个人中也只有一个。那么，我们如何将1变成100呢？ 其实并不难，只要我们将那一个人的经验以及操作的方式方法，以书面文件的形式记录下来，然后让其他所有人严格按照这些步骤来执行即可。 这样就做到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人经验（财富）转化为所有人的财富。这样的方式和行为，我们在企业生产管理过程中，有着一种统称，叫做标准化。 2、标准化的目的 在我们的日常工作中，每天的任务就是以规定的成本、规定的时间，生产出品质均匀、复合规格的产品。如果生产现场的作业，如工序的前后次序随意变更，或作业方法、作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合合格的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，是之标准化。所以除了上面所提到的技术储配分享外，还有这提高生产效率及防止错误再发的作用。 当标准化实行到每一道工作程序中时，便可使得任何一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。 实行标准化，还能够防止老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的应对方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但仅凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅带将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 3、中国式的标准化 聂圣哲曾说过：“我很欣赏德国人那种严谨到近乎死板的民族性格，认为这种没有灵活性的机械态度其实是一种宝贵品格，能够保证制度的忠实执行、产品质量的稳定以及实验数据的可重复性。” 我认同并且尊敬这样的品格，然而每一个民族都有着自己的特性。海尔总裁张瑞敏先生曾举过一个很生动的例子：如果让一个日本人每人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。中国人和外国人的人性特点是不尽相同的。所以在我们企业，就要根据不同环境和人的特点，拿出相应的办法和措施，实行所谓的“中国式标准化管理”。 中国人都有着自己鲜明的个性，而个性化和标准化是一个矛盾组合体。个性化是标准化改进的一个动力，两者之间是相互依存、相辅相成的关系，只要把握好了这个度，必然能够实现“中国式标准化管理”的模式。 4、标准化过程中的问题 也许有人会说，标准化不就是增加几张表格，摆摆花架子，走走形式而已。其实并不然，当你把表当做标准，按照标准做了留下记录，顺理成章就会形成标准；为了填表而填表，自然觉得是走形式，不是表走形式，而是人走形式。问题的根本还在于自己。 还有人会吐槽：标准作业指导书写的那么详细、复杂，生产太忙，我们根本没有时间去执行。所以为了避免作业指导书脱离实际，无法执行，我们决定在编写指导书的时候，会根据实行者的建议来进行编写以及改善。所谓磨刀不费砍柴工，标准化可以提高效率，降低劳动强度，操作者是受益者。实行标准化就是要改变太忙的情况，所有必须要按照作业指导书来进行操作。 一些老员工会觉得，我的经验都写出来了，我就不是那么重要了，企业随时会把我裁掉。这样的想法可以理解，但并不会发生，因为业务的改善必将带来效益的改善，企业的发展必将会给每个员工创造更好的发展空间。作为员工，我们必须认识到，只有企业发展了，我们才会受益有更好的前途。 5、标准化执行的必要性 浪费，是我们实行标准化最为直接的意义。 什么是浪费？在生产中，它专指消耗了资源而不创造价值的一切人类活动： 1）需要纠正的错误； 2）生产了无需求的产品； 3）由此造成的库存和积压； 4）不必要的工序； 5）员工或货物的盲目移动与搬运； 6）由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待； 7）商品和服务不能满足客户需求。 这里面的任何一项问题都有可能导致整个生产线受到破坏，形成恶性循环。 比如不必要的工序，会导致生产效率变低，使得产量下降，无法及时完成订单，然后为了赶订单而盲目加速生产，从而让产品质量出现问题，遭到客户投诉，令人工作情绪变得浮躁，最后演变成人员不稳定，团队无法管理等较为严重的问题，周而复始，恶性循环。 所以在生产过程中，我们必须严格执行标准化生产和管理，做到每​​一个环节都按照要求，这些标准并不仅仅是停留在书面上的，更应该落到实处，否则便是纸上谈兵，毫无意义。 精益思想 当我们能够真正实行标准化生产与管理的时候，也就意味着我们为精益生产打下了完美的基础，这也将是我们在彻底贯彻标准化生产后的下一个目标。 精益求精，无止境地追求完美，是精益思想的核心，它在要求我们依照标准化流程作业的同时，思考如何能够尽善尽美。当你能够将某一项工作做到极致时，你就必须跳出来，站在更高的一个角度，从整个生产流程去寻找、发现其中存在的问题，然后改进。 所以标准化的推广与实行是企业目前的重中之重，当你能够站在一个消费者的角度去执行生产者的任务时，或许你已经成功了。 如果说一定要给标准化做出一个定位的话，那它一定就是企业生产的守护神，是产品质量最为有力的保障！

据了解，我国很多零食生产企业不重视包装设计，而且就算有重视包装设计的零食企业，也可能因为没有比较靠谱的途径而放弃进一步优化包装。这或许是软包装食品包装袋企业的一大商机。 食品在未来必然会在食品包装袋上下很大的功夫，食品包装袋的包装设计在未来也会有很大的市场。对于软包装食品包装袋企业来说是个非常大的机会。能提供食品包装袋的包装设计方案的软包装企业，在未来也必将有更加稳定的订单来源，更多、更稳的客户。 随着低碳环保理念成为社会的主旋律，很多领域都在践行着低碳环保，包装材料领域也是如此。很多对环境有污染的包装材料正在淡出我们的生活，绿色包装材料成为了包装行业的发展趋势和未来。现在的绿色包装材料有很多种，大体上可以分为重复再用和再生的包装材料、可食性包装材料、可降解材料和纸材料四种。 重复再用包装材料主要指的是用来包装啤酒、饮料等的玻璃瓶包装，这种包装可以反复使用多次。再生的包装材料主要指的是塑料包装材料，这种包装材料用物理方法进行处置后，可以制成再生包装容器。用化学法法处理后，可以制成再生包装制品。但这两种方法的美中不足，减少了对环境的污染，还要面对污染环境的问题。 可食性包装材料是那些可以和食物一起食用的包装材料，如冰激凌、玉米烘烤包装杯等等的包装材料。据报道，可食性包装膜和保鲜膜已经研制成功，正在走进包装市场，相信这两种绿色包装材料会有更大的利用空间和发展前景。胶袋厂家认为，可降解的绿色包装材料指的是可降解的塑料包装物。这种塑料在完成使命后，在自然界中可以自行降解和还原，对环境没有污染。纸材料指的是纸质的包装材料，我们知道，纸本身就是天然植物纤维制成的，用它制成的包装材料自然意味着是一种绿色包装材料，而且它的回收利用价值很高，技术也很成熟。 随着绿色环保理念的一步步深入，这四类绿色包装材料一定会广泛的应用到包装领域中，成为包装行业崭新的未来，在包装领域必扮演着不可或缺的角色，市场前景非常广阔。绿色包装材料，为让每一个人都生活在碧水蓝天下倾尽绵薄之力，同时，这些包装材料材料也在时时提醒人们，大家都做一个低碳环保的践行者。

一元复始，万象更新，新的一年，东紫彩印人在路上，站在2020年的新节点，回首过去，2019年我们共同创造了许多高光时刻，荣耀属于奋斗的每一位，这是过去的终点，亦是未来的起点，新年新征程，一切精彩刚刚开始 苏州东冠、东紫、朝乾三家兄弟企业共同组织全体员工，于2020年元月11日举办迎鼠年贺新春年会活动。本次年会主题“自我突破，扬帆起航”。 总经理吴志平致辞赞扬了2019各部门辛勤工作的闪光时刻，感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持东紫彩印的各位同仁，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长。 展望2020年，期盼东紫彩印可以百尺竿头更进一步，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章！ 同时祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、事业有成、万事如意！ 全体员工举杯喝彩2020，当晚开展歌曲，舞蹈，小品等丰富多彩的文艺演出，全体员工积极参与，团结一致，此次活动不但加强了企业文化建设和精神文明建设，更提高了全体员工的凝聚力，向心力。 当然精彩的节目也有调味品，公司特意为辛苦了一年的同志们准备了抽奖的环节。 公司各位高管接连上台抽奖，惊喜一个接着一个，欢乐的气氛一浪高过一浪。 整场演出气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈，演出节目逐一上场，台上台下成了欢乐的海洋，掌声，叫好声，欢笑声不绝于耳。 晚会节目丰富多彩，有弘扬企业文化、展现企业风貌的三句半，也有动听的歌曲，更有体现公司员工坚强意志，拼搏精神的表演，让所有观众过足了瘾，也将晚会的气氛推向了高潮，佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺，更体现了企业的团队凝聚力和同事之间的良好合作精神，增进了企业文化建设。 2020年我们将用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，自我突破，扬帆起航，继续创造更多辉煌！

01、迅速响应 雷霆部署 古人云“以不变应万变”，此中真意，在我们看来是“道”不变，“术”的层面要讲究应势而变。疫情在春节后的一段时间内愈演愈烈，东紫彩印的努力和变革，同样愈发精进。“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”  面对疫情，我们敬畏。医务工作人员奔赴疫区，务工人员奔赴生产线，防疫和恢复生产，两场战役，两个战场，都十分不易。“疾风知劲草”，我们用创新和变革迎难而上，守护企业复工“第二战场”。 02、防疫工作，从提高安全意识做起 隔离人员                1.戴口罩，勤洗手，多通风，勤消毒；             2.加强锻炼，作息规律，早睡早起，健康饮食；             3.隔离期间一切行动听从公司指挥；             4.不造谣，不信谣，不传谣；             5.乐观积极，配合隔离 复工人员             1.戴口罩，勤洗手，多通风，勤消毒；             2.少出门，少扎堆，不聚会，不去人流密集地；             3.不造谣，不信谣，不传谣；             4.早发现，早隔离，早治疗，早康复；             5.出门就把口罩戴，不随地乱吐痰；             6.加强锻炼，作息规律，早睡早起，健康饮食；             7.拒绝与陌生人接触，发现异常第一时间上报. 03、防疫途中，工作学习两不误     疫情隔离虽然阻挡了员工走到办公场所的脚步，但却阻挡不了员工热爱工作、努力上进的心。每位员工都制定了个人学习计划，努力提高自身专业技能，并通过相应的测试强化学习成果。复工的同事奋斗在一线的同时也不断增强专业知识学习。 04、铁肩道义 勇担责任 整个正月，东紫彩印正面对疫情，有序恢复生产，渐见成效。疫情期间，多数企业都运营艰难，停工、裁员、降薪、解散员工比比皆是，但是东紫彩印坚持不裁员、不降薪、对部分员工甚至进行了不同程度的加薪，体现了公司坚持“以人为本”的管理理念。仓库、质量部同事在生产制袋人员不足的情况下，坚持奋斗在生产第一线，让制袋工序安全度过了人员慌的缓冲期，办公行政人员也加入其中，每日主动下车间现场装箱，东紫彩印的每一员都真正做到把公司事当成自己事，为生产工作的正常开展添砖加瓦。疫情没有完全结束，困难可能还会持续。“修我甲兵，与子偕行”，这个时候更需要大家上下一心，众志成城，与社会、公司一起“共克时艰”，用积极乐观的心态去面对困难，在如火淬炼之后，我们才能迸发更激昂的能量。

包装膜的通用性质介绍： 1、单元化：这是包装膜的特性之一。借助其缠绕力和回缩性，将产品紧凑地、固定地捆扎成一个单元，使零散小件成为一个整体，即使在不利的环境下产品也无松散与分离。 2、压缩固定性：借助包装膜拉伸后的回缩力将产品进行缠绕包装，形成一个紧凑、不占空间的单元整体，使产品各托盘紧密地包裹在一起，吏好地防止运输过程中产品的相互错位与移动，同时可调整的拉伸力可以使硬质产品紧贴。 3、初级保护性：提供产品的表面保护，在产品周围形成很轻、保护性外表，从而达到目的。包装膜使包装物品均匀受力，以免受力不均对物品造成损坏。 4、成本节约性：利用其进行产品包装，可以减少使用成本。